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4月18日，風正巴渝網發布了市城投集團、重慶機場集團、重慶建工集團、重慶高速集團、重慶對外經貿集團5家國企黨委巡視整改進展情況。

市城投集團黨委：以高質量巡視整改推動集團高質量發展

市城投集團黨委針對市委巡視指出的“推動主業發展用力不夠”問題，錨定現代化新重慶城市建設發展主力軍定位，進一步扎根主業、做強主業，有力推動集團高質量發展，努力走出一條開發經營城市的獨特路子。強化黨建統領，專班推動落實。以黨建統領為首要大事推進集團各項工作，制定集團《關于加強黨建統領工作的指導意見》，成立集團改革攻堅等領導小組，工作專班每周、每半月、每月調度工作進度，壓實各層級工作責任。重塑主責主業，推動觀念升級。召開專題會議，研究梳理集團主責主業。通過黨委會“第一議題”等多種形式，推動集團員工觀念迭代升級，聚力扎根主業、做強主業。插上數字“翅膀”，賦能改革發展。深耕主責主業加快數字化轉型、發展新質生產力，迭代優化數字城投總體架構，數字城投建設推動集團轉型發展，2023年末，集團資產總額1844億元，全年完成投資350億元。

重慶機場集團黨委：努力在服務地方經濟發展中展現航空擔當

重慶機場集團黨委針對市委巡視指出的“融入國家重大戰略不夠主動，服務地方經濟發展用力不足”問題，立足發揮民航戰略先導作用，力求取得務實成效。全力服務成渝地區雙城經濟圈建設。印發《加快成渝世界級機場群建設實施方案》，T3B航站樓及第四跑道預計今年底達到竣工驗收條件。持續促進上級部門協商成渝兩地機場集團交叉持股事宜。全力支撐重慶打造內陸開放高地。提升開放水平，2023年底累計開通共建“一帶一路”國家航線72條、西部陸海新通道國家航線43條，江北機場航線總數達350條，完成旅客吞吐量4465.72萬人次，位居全國機場第六位。助力重慶市打造“33618”現代制造業集群體系。2023年保障電子產品出口7.6萬噸，占比47%；推動打造進口生物醫藥分撥中心，高效保障全國首批進口抗癌新藥。江北機場進境肉類、冰鮮水產品等4個指定監管場地通過海關總署驗收。打通出口跨境電商（9610模式）實現歷史性突破。

重慶建工集團黨委：貫徹新發展理念 全面提升企業核心競爭力

重慶建工集團黨委針對市委巡視指出的“以新發展理念提升企業核心競爭力有差距”問題，堅決貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，推動企業高質量發展。全面增強市場競爭力。把市內業務作為“主戰場”，積極拓展市外市場，業務范圍拓展到海外和24個省、自治區、直轄市；優化業務結構、完善資質體系，初步構建全產業鏈發展模式。全面增強科技創新力。推進“四新技術”技術應用，實施關鍵核心技術攻關，研發（R&D）經費投入同比增長17.9%；迭代升級人才工作體系，持續打造6大人才品牌。全面增強運行管控力。開展“結算收款攻堅年”“內控管理提升年”等4個專項行動，結算金額同比增長16.35%，制定、修訂管理制度67個。全面增強風險防控力。制定“1+3”改革攻堅方案，狠抓債權鎖定、資產抵償和處置工作，推動出險房企項目風險化解；嚴格落實“631”風險防控機制，保障企業資金運行安全。

重慶高速集團黨委：推進數字高速建設 賦能企業高質量發展

重慶高速集團黨委針對市委巡視指出的“數字交通建設不力”問題，立行立改、真改實改、全面整改，圍繞主責主業，提速提質推動數字高速建設。大力實施數字化轉型戰略。出臺《加快推進“數字高速”建設行動方案（2023—2027年）》，構建“1664”數字高速總體框架。加快構建數字化應用體系。完善“資源一朵云、數據一中臺、通信一張網、路網一張圖、設施一組庫”數字化基礎支撐體系，實現數據資源“一本賬管理”。精心打造數字化實用場景?？v深推進高速公路、港航樞紐項目、智慧服務區、橋梁健康檢測、道路養護數字化應用，重點推進一鍵救援、建管養運一體化等多跨場景應用，企業整體智治縱深推進。全面促進數字化產業發展。智慧成果亮相2023年智博會，智慧高速區域標準在渝湘高速落地，數字產業化賽道加快布局，2023年企業數字經濟產值12.37億，同比增長9.08%。

重慶對外經貿集團黨委：以巡視整改為契機，扎實推動企業改革發展

重慶對外經貿集團黨委針對市委巡視指出的“發揮黨委把方向管大局保落實作用不力”等問題，堅持從全面從嚴管黨治黨剖析根源，真認賬、真反思、真整改。聚焦改革抓整改。嚴格落實“第一議題”制度，及時學習習近平總書記最新重要講話重要指示批示精神，形成“學習+研討+落實”閉環機制，扎實推進改革攻堅，全面厘清歷史遺留問題，形成改革攻堅方案，退出非正常經營企業9戶，階段性減虧扭虧企業4戶，集團整體經營質量明顯提升。除險清患抓整改。巡視整改以來，收回逾期應收賬款3.95億元，集團歷史包袱逐步消減。組建12個追責小組，對83個風險項目開展追責調查，完成追責項目9個、問責34人。立足長效抓整改。完善集團“兩張清單”“三會”議事規則，對5家企業實行差異化授權管理，調整優化考核機制，實現職工薪酬與企業經營效益同頻共振；推進基礎制度重構，“立改廢”制度210個，堵塞管理漏洞。