【鳴家】楊清波：朋友圈里的“管理經”（7-9）
2020-10-28 12:00:45 聽新聞
我的朋友圈有個標簽式欄目叫#波說管理#，因為忙好久沒更新了。近日有朋友聊天稱“頗受啟發”，希望更新多點，并建議集合成文發布。
在媒體做過約20年中高層管理工作，在高校為本科和研究生教授“媒介經營管理”類課程12年，為十余家企業做過品牌策劃與管理咨詢顧問或提供過服務，對管理一直處于實戰與研習中。今采納朋友建議，將發于朋友圈只言片語的感悟三期一合，或有微調補正，謹發于此，愿對感興趣者有啟發，歡迎管理者和管理研究者碰撞交流。
——寫在前面的話
2016-3-28：一天更新不了三條朋友圈，就表明俺真忙壞了。雖說時間管理有四個象限的輕重緩急，但也有重要而緊急的事成堆涌現時，此刻需檢討：1、是否患了拖延癥，使重要不緊急轉化成了重要而緊急；2、團隊管理或出了問題，雖有公司、是老總，仍個體思維靠自己；3、對重要而不緊急的事有兩種解決方案，或外包給專業公司或人員，或授權下屬去做；4、授權下屬的前提是他有基本執行力，系統化可持續的培訓遂成為企業重要課題。#波說管理#
2016-4-5：紀律是什么？是游戲規則，是剛性要求，是團隊之所以成為團隊的黏合劑，是攻無不克戰無不勝的基本保障，是一個人可以說我是該團隊一員的基本資格。如果說第一次不遵守可原諒，第二次有違反可批評，連續三次都這樣，那就會如習慣性流產一樣，埋下習慣性違紀的種子，那還會有救嗎？對不起，你自己把自己逐出了這個團隊。#波說管理#
2017-11-22：醫院要發展，形象很關鍵。品牌是形象的高級形態，品牌管理應成為管理的戰略視角。抓住戰略機遇期，著手歷史發掘、專業呈現、故事講述、服務牽引、公益提升，五位一體，握拳出擊，或可提升品牌知名度、美譽度、首選度，實現從理念到行為到視覺的有效導入，和入腦入心的全面踐行。小雪下午，在法盟與重醫附一院朋友伴著咖啡聊天，自由碰撞，天寒卻有暖意。#波說管理#
圖片攝影 楊清波
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