園區開發區改革攻堅，是“三攻堅一盤活”改革突破要啃的“硬骨頭”之一。如何實現園區開發區“精干高效”的蛻變？

近日，第1眼新聞記者走訪我市多個園區開發區發現，管理體系重塑正成為改革的重要突破口。從觀念轉變，到資源整合，“動真碰硬”動作頻頻。

璧山：一產一策一專班 優化產業圖譜

“這個辦公室，原本是高新區企業服務局?，F在，是專班進駐，一起辦公，走訪企業、服務企業、培育企業。”在璧山高新區，億元規上工業企業培育工程專班工作人員朱鈺鳳向記者介紹。

包括她在內，由全區各部門抽調來的精兵強將，已經組建了7個產業專班，進駐高新區辦公。以規上企業培育專班為例，經過扎實調研，一份翔實的企業檔案出爐，產業圖譜也清晰呈現。

“這本沉甸甸的‘一企一檔’，梳理了135家高新區企業基本情況、供應鏈、財務數據、要素成本、企業訴求這幾個板塊，涉及50多項信息和內容?！睌傞_一份份厚實材料，朱鈺鳳告訴記者。

除了“一企一檔”，他們還建立了企業產品名錄，形成重點企業配套采購清單、企業配套意愿清單和場景應用清單，精準分析鏈上企業供需兩端信息，牽線鏈上企業實現就近充分配套。

“‘一產一策一專班’，只是我們園區提質增效的第一步。接下來，我們將從管理體系重塑、優化產業布局、推進市場化運營等方面精準發力，加快實現園區精干高效，產業招大引強，畝均效益大幅提升?！辫瞪礁咝聟^黨工委委員、工業發展促進中心主任陳沂說，“今年，我們的目標是開發區規模以上工業營業收入達到1100億元以上。”

大渡口：去行政化 激發園區活力

“目前我們公司剛完成了搬家。就在半個月前，員工們還分屬于6家不同的國有區屬企業，現在，大家‘全體起立、重新找座’?！痹谖挥诖蠖煽趨^的建橋工業園，城市運營管理（集團）有限公司董事副總經理劉純濤告訴記者。

作為重慶首批市級特色工業園區，建橋工業園正以“去行政化”為關鍵詞，持續提升市場化專業化運營能力。

區政府重新組建了園區運營公司，針對部門、平臺公司、屬地鎮街履職過程中邊界模糊等問題，厘清平臺公司的發展職能，將園區范圍內的平安綜治、社會服務、市場監管、環境保護等行政和社會性事務交由區行業主管部門及所屬鎮街按職能負責。

設立7個專業招商組，區政府直接管理，服務園區“招大引強”。

“總體理念就是，以扁平化、市場化為方向，推動園區管理體制‘流程再造’；以破身份、量考核為抓手，推動園區運營機構‘人員整編’；以畝均論、三服務為重心，推動園區產業發展‘質效提升’?！贝蠖煽趨^發展和改革委員會黨組成員副主任吳濤說。

市發展改革委：錨定目標 集中攻堅

按照“一區多園、一套班子”改革方向，我市已明確時間節點：2024年3月底前，實現園區開發區優化整合全部到位。

目前，各地正按照“精簡機構、壓減平臺、優化布局、招大引強”的總體要求，提速推進園區開發區優化整合和管理機構精簡設置，全面整合各類“小、散、弱”園區開發區。

“聚焦重點難點關鍵點精準發力，切實將‘改革藍圖’轉化為精準落實的‘施工圖’、高質量發展的‘實景畫’，形成權責清晰、產業聚焦和布局合理的園區開發區發展格局。”市發展改革委黨組書記、主任高健說。

（第1眼-重慶廣電記者 劉戀 張駿凱 特約記者 簡易 羅維 革奇）